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利托摩利斯博羅維奇庫旅館 (Penzion U Borovi?k?)





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關於博羅維奇庫旅館



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簡介











坐落於Litomerice的中心地帶,Penzion U Borovi?k?是遊覽利托摩利斯的最佳下榻飯店。 在這裡,旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。

同時Penzion U Borovi?k?提供多種多樣的設施,令您在利托摩利斯期間的旅程更豐富。 飯店內能享受到可寄放行李, 機場接送, 家庭房, 旅遊行程, 送洗服務等一系列頂級設施。

您將能真切地感受到Penzion U Borovi?k?的特有的氛圍,它體現在每一間精心規劃的客房中。完善的貼心設施與服務隨處可見,如: 暖氣, 書桌, Mini Bar, 加長型床鋪(長2米以上), 電風扇, 飯店娛樂設施豐富多樣,包括花園等。 想在利托摩利斯尋找舒適又方便的飯店,就一定要考慮Penzion U Borovi?k?,能帶給您賓至如歸的感覺。













服務設施摘要













網路服務









  • 所有房型皆附免費Wi-Fi









服務與便利設施









  • 吸菸區









接待設施









  • 可帶寵物









所有客房均提供



















預訂與入住須知【必讀】















  • 【提醒您】加床規定依房型而異,請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。















重要須知【必讀】











Check-in after 19:30 is possible for an additional charge of EUR 10. Please inform Penzion U Borovi?k? in advance of your expected arrival time. You can use the Special Requests box when booking, or contact the property directly with the contact details provided in your confirmation.










商品訊息簡述:





在經濟下行週期,疊加了利率市場化的深入推進和客戶需求的深刻變遷,中國商業銀行面臨著前所未有的挑戰。從今年第一季的情況看,儘管銀行業整體上保持平穩態勢,但不少銀行利息收入和非利息收入雙雙下滑,發展壓力隱現。處於內外部環境的巨大變化之下,商業銀行首先應在戰略管理上進行反思,堅持差異化發展戰略,形成差異化競爭力,保持盈利性、安全性和流動性的平?。



過去幾年,商業銀行開始探索差異化的發展戰略。在業務層面,分別形成零售銀行戰略、小微金融戰略、同業金融戰略和互聯網金融戰略;在管理層面,不少銀行圍繞綜合化、精細化、集約化、輕型化等「四化」實施轉型,並在組織架構等方面進行調整。但除了招商銀行的零售銀行戰略獲得成功之外,大多數銀行業務戰略和管理轉型的成效並不明顯,尚未形成獨特清晰的發展模式,也未能降低經濟週期波動的影響。下一步,中國商業銀行應該從思想認識、戰略定位、結構優化、執行實施等方面著力,加強戰略管理,將差異化發展戰略落到實處。

在思想認識上,高度重視戰略管理重要作用。在變革的時代,方向比努力更重要。未來,個人英雄主義和信貸資源的粗放投入已經難以奏效,制定適合自身、契合時代的戰略至關重要。商業銀行應謀定而後動,從整體和全域上科學把握未來發展的正確方向,不斷推進和加強銀行戰略管理。在戰略制定中,要堅持「軟體」與「硬體」結合、戰略與戰術並用、眼前與長遠兼顧;要重視業務戰略的制定,更要重視客戶定位、服務戰略和管理轉型的協同。平時應重視研究工作,持續跟蹤形勢變化,真正做到科學決策。在戰略定位上,堅定不移走差異化發展之路。商業銀行多年來不同程度上存在的同質化競爭已經難以維繫,不同銀行在資金成本、目標客戶、風險偏好等方面的差異將日趨明顯。因此,需要制定並實施差異化發展戰略,形成符合自身資源稟賦和能力的發展定位和商業模式。如大型銀行要抓住機遇,揚長避短,提升綜合金融服務能力和國際化水準;中型銀行要在綜合化模式下,聚焦重點區域、重點業務、重點行業,做特色鮮明的價值銀行;小型銀行則要腳踏實地,以社區銀行為基本定位,做小、做深、做精。在結構優化上,逐步實現業務結構綜合化。目前,商業銀行普遍存在「單一結構」現象:業務結構上,以批發業務為主;客戶結構上,以大中型企業客戶為主;收入結構上,以利差收入為主。這樣的單一結構在利率市場化時代相對脆弱,因此要下大力氣加大結構優化力度--業務結構要逐步綜合化,更多發展財富管理等非信貸業務以及零售業務;客戶結構要均衡化,不斷提高小微企業客戶和個人客戶比例;收入結構要多元化,通過產品和服務創新,大幅提高真實的非利息收入比重,減少對利差收入的過度依賴。在執行實施上,應保持戰略定力和耐心。戰略管理重在執行,戰略制定和執行是一個硬幣的正反兩面,有了好的發展戰略和明確的路線計畫,就要堅決執行。在經營形勢向好的情況下,要克服短視行為,對戰略性方向和業務要持續投入;在經營面臨困難的情況下,要克服畏難情緒,堅定對戰略實施的信心。近年來,商業銀行高管變動頻繁。要保持戰略定力,戰略規劃勿因人而定,戰略執行勿因人而變。當然,戰略執行不是教條式地照搬照抄,在保證戰略大方向不變的前提下,可根據形勢的變化進行相應的調整。(摘自經濟參考報)(工商時報)

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江毓辰

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